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| El aumento sostenido de los costos en los sistemas e instituciones de salud es causa de preocupación constante en quienes tienen responsabilidades de gestión. Podemos claramente diferenciar a las organizaciones que gestionan costos, de aquellas que no lo hacen haciendo que sus resultados se vuelvan imprevisibles. Tomar decisiones en salud sin información es exponerse a serios riesgos. La disyuntiva entonces pasa por gestionar costos, en lugar de sufrirlos. Poner el foco en prever su impacto y magnitud. De esa forma se podrá eliminarlos o reducirlos hasta minimizar su impacto, sin necesidad de "convivir con ellos". Otro aspecto a considerar es el análisis de cómo aumentar la eficiencia y rentabilidad, a partir del análisis de costos. El curso prioriza el análisis de costos basado en casos reales por entender que facilita la comprensión y aumenta el conocimiento de esta materia. Asimismo pone el acento en el aprendizaje de la detección de los denominados costos ocultos o costos de la no calidad. En ese aspecto, el abordaje a través del análisis de los procesos, resulta el medio probadamente más eficaz para trabajar en la eliminación de esos costos no productivos. |
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