Page 73 - Revista Islaud 80

MAESTRÍA EN ECONOMÍA Y GESTIÓN DE LA SALUD
Evaluación de la implementación
de una unidad de cirugía
ambulatoria, desde enero 2016
hasta diciembre 2019, como
modelo de gestión, en un hospital
nacional de alta complejidad
Por Hugo Daniel Ruiz
Médico (UNLP).
Magister en Economía y
Gestión de la Salud (ISALUD),
Especialista en Economía y
Gestión de la Salud (ISALUD).
Docente Adscripto UBA, Especialista
en Cirugía Gastroenterológica.
Especialista en Cirugía General.
Jefe de Servicio de Cirugía,
Policlínico del Docente, Osplad.
Jefe de Sección de Cirugía
Bariátrica y Metabólica del Hospital
Nacional Alejandro Posadas.
Directora de Tesis: Mag. Ruth Litmanovich
Jurados: Dr. Juan Pekolj
Mag. Silvia Agusto
Mag. María Beatriz Araujo
Introduccion
El aumento de los costos en salud y su financiamiento
constituyen un grave problema en todos los países que
obliga a optimizar los recursos disponibles. El incremen-
to de los costos de hospitalización, la falta de camas y
de turnos quirúrgicos constituye uno de los cuellos de
botella en la mayoría de las instituciones públicas y pri-
vadas. En búsqueda de nuevas estrategias que permitan
la realización de mayor número intervenciones quirúr-
gicas, surgieron las unidades de cirugías ambulatorias
(UCA) (Massia, 2004).
Antares en el libro Blanco del bloque quirúrgico informa
que en el 2002, el número de intervenciones de Cirugía
Mayor Ambulatoria (CMA) realizadas en España era de
782.974 cirugías, elevándose en el 2012 a 1.444.804
intervenciones, lo que determino un incremento del
84.5%. Pero al analizar estos números los pacientes
que requirieron hospitalización aumentaron solo 1.24%
por año y la tasa de crecimiento anual de la Unidades
de Cirugía Ambulatoria (UCA) fue del 6.32%, es decir
que en 10 años aumento el 84,53%. De esta forma, se
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