Page 32 - ISALUD Número 75

[ MEDICINA DOMICILIARIA ]

DIEGO CINGOLANI: “LA INTERNACIÓN

DOMICILIARIA CRECE DE MANERA

INTUITIVA, PERO SIN UNA

PLANIFICACIÓN SISTÉMICA”

El desarrollo y evolución del sector en un contexto compuestos por enfermeras,
sanitario complejo. Los efectos de la pandemia y cuidadores, médicos de todas
las especialidades y focalizando
el futuro de una prestación médica que ayuda a una asistencia centrada en el pa-
descomprimir el uso de camas en los hospitales. Cómo ciente, su familia y el entorno.
se gestiona este sistema de atención y sus dificultades
–¿Qué podemos saber de este
Diego Cingolani es presidente de posibilidad de crear nuevos em- tipo de empresas de atención
Go Home y Benestare, empresas prendimientos. En ese momento domiciliaria?
que se dedican a brindar asistencia empecé a vislumbrar que había –Según el análisis realizado por
socio sanitaria en el domicilio de una oportunidad y una necesidad la cámara que integra la mayoría
las personas mediante el trabajo de dar sostén sanitario con un de las empresas de Internación
de equipos interdisciplinarios que modo diferencial de gestión y que Domiciliaria (Cadeid) este tipo de
ponen su atención centrada en el no fuera el sanatorial. Nuestra as- experiencias se desarrolla desde
paciente, su familia y el entorno. piración era mejorar la calidad de hace varias décadas y aún es un
“Este tipo de empresas se desa- vida y encontramos en la moda- segmento asistencial subutiliza-
rrolla bajo un esquema de capital lidad de cuidados domiciliarios do. Y una de las principales difi-
humano intensivo, en el cual el un método de atención y gestión cultades que encuentra el sector
período de realización profesional diferente con grandes beneficios. es la de un crecimiento intuitivo
transcurre en el ámbito extrahospi- Por eso con mi hermano mayor de su forma de organización y
talario y posicionando en el hogar y socio Dante Cingolani creamos gestión respondiendo a cuestio-
una vinculación socio sanitaria fa- con colegas de la maestría que nes puntuales y sin una planifica-
miliar excepcional”, destacó. hicimos en ISALUD emprendi- ción sistémica que responda a las
mientos para distintas zonas del necesidades poblacionales reales,
–¿Cómo, cuándo y con qué país aprovechando las capaci- con falta de información integral

objetivos se inició tu tarea en Go dades y conocimiento que cada acerca del sector y su desarrollo.
Home? uno de nosotros tenía. Quedé a A su vez, uno de los temas no re-
–Comencé mi carrera profesional cargo la presidencia de Go Home sueltos es la protección y resguar-
acompañando a mi padre en su y Benestare, empresas que se de- do de la forma de contratación
empresa que se dedicaba a dar dican a mejorar el cuidado de adecuada de los profesionales
soporte de auditoría y adminis- la salud dando asistencia socio intervinientes, dando lugar a un
tración a una obra social y en ese sanitaria de las personas en el amplio espectro de desamparo.
camino de crecimiento y apren- domicilio y mediante el trabajo En la actualidad, el mercado en
dizaje siempre estuve atento a la de equipos interdisciplinarios nuestro país se encuentra en ex-
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