Page 42 - ISALUD Número 75

situación, hoy estamos pensan- “HAY QUE TENER EN CUENTA dujo el ministerio de salud a se-
do también en la pospandemia. QUE VENIMOS DE UNA GESTIÓN cretaría, donde perdimos toda
QUE REDUJO EL MINISTERIO DE posibilidad de aspirar a un ho-
–¿En relación con los SALUD A SECRETARÍA, DONDE rizonte diferente en cuanto a
recursos humanos cómo se PERDIMOS TODA POSIBILIDAD lograr el bienestar de la gente.
encontraban? DE ASPIRAR A UN HORIZONTE Más allá de la pandemia y de la
–Fue un tema complejo para to- DIFERENTE EN CUANTO A LOGRAR situación económica mundial,
dos porque sabemos que lo que EL BIENESTAR DE LA GENTE. hay que devolverle la salud a la
se necesitaba para una pandemia MÁS ALLÁ DE LA PANDEMIA Y población. Hay que retomar ese
era personal calificado, y los re- DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA camino de acercar la salud a la
cursos humanos disponibles eran MUNDIAL, HAY QUE DEVOLVERLE gente, por eso creo que para ir a

escasos. En el comienzo de la pan- LA SALUD A LA POBLACIÓN” un objetivo concreto en nuestro
demia trabajamos fuertemente en país y con el índice de pobreza
reforzar el personal existente y en en crecimiento, tenemos que
convocar gente que estuviera pre- co descenso en toda la región volver a nuestra raíz que es la
parada para aceptar este desafío que abarca los cinco municipios atención primaria de la salud,
que significaba conformar áreas que conforman la red, con muy algo que se desatendió en estos
críticas de terapia intensiva, y bajo porcentaje de ocupación de últimos años y porque allí el
áreas de emergencias con pacien- pacientes con Covid positivos, y trabajo de prevención es la ma-
tes críticos. Había que armar ser- en un marco en el cual estamos dre de todas las batallas.
vicios grandes y complejos para planificando de acuerdo con lo
la región, y logramos dotarnos que nos dicen nuestros infectólo- –Un desafío que también
de un buen grupo de profesio- gos lo que se llama la etapa del implica un cambio
nales que pudo dar respuesta a covidengue, lo que puede ser un cultural…
este problema tan complejo y no posible brote de dengue con la –Nosotros podemos reforzar
se registraron conflictos mayores llegada del verano. los hospitales, modernizarlos,
a pesar de que en un momento Además, la reestructuración de invertir en equipamiento, ge-
inicial de la pandemia hubo gran los armados de los servicios para nerar servicios de alta comple-
cantidad de contactos estrechos y la demanda oculta que hubo en jidad, pero si no trabajamos
contagios, un poco por el exceso todos estos meses en los muni- fuertemente en la atención pri-
de confianza y el no estar habi- cipios. Mantenemos la misma maria no vamos a lograr gran-
tuados a respetar las medidas de estrategia de respuesta a futuro des cambios. Cuando pase esta
protección personal. Tuvimos un porque según nuestros epide- pandemia el sistema se va a
solo caso de un compañero de sa- miólogos debemos prepararnos volcar fuertemente a la preven-
lud en grave estado, por contac- para los meses de febrero y mar- ción, es decir la vacunación, la
to estrecho con un caso positivo zo, de no mediar una vacuna an- detección de las patologías y so-
fuera del hospital, pero que por tes, frente a un posible repique bre el personal que está más en
suerte ya está bien y reintegrado de los casos. contacto con la gente y a partir
al trabajo. de ahí habrá que trabajar inten-
–¿Esta pandemia puede samente en desarrollar esta es-
–¿En qué situación estamos ser una bisagra para las trategia de redes integradas al
frente a una mayor apertura demandas no satisfechas en servicio de la salud como para
de la cuarentena? el sistema de salud? no malgastar los recursos, creo
–En un momento de ameseta- –Hay que tener en cuenta que que ahí está la clave y es la prin-
miento, con tendencia a un fran- venimos de una gestión que re- cipal apuesta a futuro.
42