Page 13 - Revista Islaud 80
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[ CICLO ANIVERSARIO ]


                       BEATRIZ LÓPEZ VALCARCEL:
                       TRANSFORMACIONES Y RETOS

                       DE LOS SISTEMAS DE SALUD POS PANDEMIA



                         La catedrática española señaló las tendencias que ya están
                          mostrando cambios, como la adopción de criterios de costo‑
                           efectividad, y el rápido avance de la digitalización de la
                           sanidad, que plantea nuevos desafíos éticos y de evaluación

                        Beatriz López Valcarcel

          El 18 de octubre se realizó la con‑  mundo entre el 10 y el 34 por  nómica del sistema a partir de la
          ferencia  Transformaciones y retos  ciento del gasto sanitario es in‑  pandemia: “Las vacunas son la
          post pandemia de los sistemas de sa‑  útil. Además, la sobreutilización  mejor política económica que se
          lud, que estuvo a cargo de Beatriz  también responde a la medicina  puede hacer en el mundo porque
          López Valcarcel, catedrática de  defensiva: en España, el 90% de  es extremadamente costo efecti‑
          Métodos  Cuantitativos  en  Econo‑  los médicos reconoce pedir prue‑  vo, aunque es desigual. Por eso,
          mía y Gestión de la Universidad  bas innecesarias para prevenir  el objetivo económico es acelerar
          de Las Palmas de Gran Canaria,  un posible litigio por parte del  la producción y distribución de
          miembro  del  comité  científico  paciente, y esto prolonga la es‑  vacunas en todo el planeta”.
          Covid Canarias y del Grupo de  tancia en urgencias en un 63%”.  “Durante la pandemia las trans‑
          Trabajo Multidisciplinar del Mi‑  Como  posibilidades  de  mejora,  formaciones en la sanidad han
          nisterio de Ciencia e Innovación  López Valcarcel resaltó que los  sido brutales, en telemedicina,
          de España.                     sistemas sanitarios tienen opor‑  comunicación  científica,  integra‑
          “En  eficiencia  hay  problemas  tunidades en el nivel de gestión  ción de información y autocuida‑
          comunes, tendientes, por ejem‑  sanitaria, de gestión de centros y  do  del  paciente,  por  ejemplo. A
          plo,  a  evitar  dedicar  demasia‑  de gestión clínica. “El Covid‑19  nivel global, la digitalización pro‑
          dos recursos a quienes menos lo  impulsó cambios organizativos  dujo dos tendencias contrapues‑
          necesitan, a que haya más pre‑  muy importantes y aceleró otros  tas: los datos tienen un alto valor
          vención y menos asistencia y a  ya iniciados: las mejoras de ges‑  de mercado y son un subproduc‑
          hacer coberturas basadas en cri‑  tión, sobre todo a nivel meso y  to de la atención sanitaria y eso
          terios explícitos y transparentes.  de gestión clínica, el papel de  aumenta el valor de la sanidad y
          Hoy hay consenso sobre valores  la enfermería, el liderazgo de  produce apuestas fuertes de em‑
          como la equidad, la inmoralidad  clínicos gestores, las compras y  presas como Amazon o Google.
          del despilfarro y el principio de  contrataciones  ágiles,  la  coordi‑  La sanidad es uno de los sectores
          coste efectividad para asignar  nación entre niveles asistenciales  que primero completará la digi‑
          recursos. La Organización para  y la ampliación de recursos, por  talización, lo que plantea nuevos
          la Cooperación y el Desarrollo  ejemplo”. Como nuevos retos, la  retos de evaluación y problemas
          Económicos (OCDE) estima que  catedrática enfatizó en la impor‑  éticos y de diseño de modelos de
          en los países desarrollados del  tancia de la responsabilidad eco‑  extracción”, concluyó.

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