Page 31 - Revista Isalud Nro 87

“La dirección de

enfermería que fue
pensada desde la
calidad por primera
vez dentro de una

estructura organizativa,
donde se apunta al

fortalecimiento de los
perfiles profesionales
y eso determina todas

nuestras acciones”

seguimos teniendo un 30% del total de enfermería del mación y había que fortalecer esa comunicación para que
país, hablamos de 241.207 personas que ejercen la en- fuera apropiada y que cambiaba en todo momento. Des-
fermería al 2020, y el diagnóstico de situación cuando de ese lugar, digo, que la tecnología vino para quedarse
llegamos era que teníamos los datos dispersos, hicimos y es muy valiosa porque nos permitió llegar a las 24 pro-
un buen trabajo apoyando a la Red Federal de Profesio- vincias con la capacitación situada a los enfermeros y enfer-
nales de la Salud, y obtuvimos los datos que fue toda una meras de todo el país. Más de 10.000 interacciones se hi-
construcción porque cada provincia tiene su forma, ese cieron hasta ahora. La tecnología también nos sirvió para
es otro aspecto largo para discutir. En todos sus niveles, desarrollar un dispositivo en red que nos permitió seguir
desde el auxiliar, profesional a licenciado, aun persiste y acompañar a los trabajadores de la salud que estaban
el 30% de auxiliares de enfermería. Y ahí viene el desafío desbordados, así como también con el simple uso del
cualitativo que tenemos que dar en algunas jurisdiccio- whattsapp hoy logramos que cualquier enfermero profe-
nes como el NOA y el NEA, donde el componente auxi- sional puede acceder a datos del Observatorio de Talento
liar es mayor al componente profesional. Humano en Salud, y darle un sentido a la articulación con
las distintas áreas y favorecer así su toma de decisiones.
-¿Cómo se gestiona lo virtual y lo
digital en la formación profesional? -¿Hacia dónde debe ir la
-En la pandemia fue tal el despliegue que hicimos que la formación en este Siglo XXI?
tecnología ayudó a muchos profesionales a tener mejor -Estamos pensando en una enfermería capaz de desarro-
acceso a la información. Nosotros hicimos varios progra- llar el modelo de cuidados progresivos y que tiene que ver
mas exitosos, el más fuerte, es el de la capacitación situada con todos los ámbitos de la salud, sea en la prevención,
y permanente, en el marco del plan de contingencia, que la enfermedad, recuperación, rehabilitación, protección
salió por resolución 723 en el 2020, y a través de eso tuvi- y defensa de los derechos humanos y de las diversidades.
mos la oportunidad de seguir y continuar hoy un espacio En fomentar una cultura de humanización y de calidad,
de desarrollo, intercambio, y fortalecimiento de las uni- integradora y libre de toda discriminación. No tenemos
dades de cuidados críticos de todo el país, en un trabajo que inventar nada, hay que disentir, discutir, consensuar
conjunto con la Sociedad Argentina de Terapia Intensiva. y acordar porque la enfermería argentina ha hecho una
El equipo de expertos encabezados por Marcelo Morales gran autocrítica después de la pandemia, ha podido des-
nos acompañó desde el primer día en aquellos momentos pegarse y tener más visibilidad y hoy se empieza a mos-
tan difíciles de la pandemia donde teníamos tanta infor- trar como una enfermería motora del cambio.

Revista ISALUD 31
VOLUMEN 18—NÚMERO 87—JUNIO 2023