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Ivana Giselle El clima y la cultura organizacional en el contexto de emergencia en instituciones
González y otros de la salud: un analisis en torno a la percepcion de su personal (2021)

nantes como remuneración, condiciones de trabajo, nidad de mejores ingresos, y que el trabajo sea impor-
entre otras. Con relación a ello, se presentan a con- tante para la comunidad (gráfico 3).
tinuación los valores mayormente mencionados por Los valores asociados a la autorrealización en la or-
los encuestados/as asociados a las convicciones que ganización en que se desempeña, y aquellos asociados
los miembros de la organización tienen en cuanto a al reconocimiento individual fueron menos represen-
preferir cierto estado de cosas por encima de otras. tativos, aunque predominan los primeros (gráfico 4).
Felcman y Blutman (2020) sostienen que la im- El análisis de la cultura predominante y la cultura de-
portancia del valor radica en su carácter motivador de seable se realizó en base a un conjunto de preguntas
las acciones y del comportamiento humano, y crea un asociadas con dimensiones relacionadas con la forma
sentido de identidad del personal con la organización. de relacionarse con la organización, el contexto, su
La identificación y análisis de los valores de una conducción y las pautas y mecanismos de recompensa.
organización permite trazar mapas valorativos de la Se observa la predominancia de los tipos culturales
población en estudio. tradicionales, aunque con una brecha respecto de la si-
En este caso, es llamativo que si bien han respon- tuación deseada y donde se observa un aspiracional a
dido personas que se desempeñan tanto en el ámbito trabajar en organizaciones de tipos culturales neorga-
del subsector público como en el privado, existe una nizacionales como el exigente y el integrativo, orienta-
coincidencia en la priorización de valores sociales y dos a resultados y con alta orientación a la gente.
básicos que responden más a la naturaleza de las orga- La predominancia de los modelos tradicionales se
nizaciones públicas. Por ejemplo: estabilidad laboral, asocia con de fuertes relaciones jerárquicas, con cierto te-
mejora de ingresos, percepción que el ciudadano tiene mor a expresar desacuerdos con los jefes y que en muchos
sobre la prestación del servicio y su importancia para casos no expresan aspectos estratégicos o claves, flujos de
la comunidad. información o comunicación interna (gráfico 5).
Entre los valores mayormente mencionados se en- Sin embargo, la complejidad de las demandas ac-
cuentran el trabajo en equipo, tener oportunidades tuales hace que modelos organizacionales pensados
de crecimiento en la carrera, estabilidad en el trabajo, para otros momentos históricos necesiten readaptarse
tener suficiente tiempo para la vida personal, oportu- ante los cambios en la demanda y el contexto actual.

Gráfico 3. Priorización de valores expresados en %

Trabajo en equipo 65,5
Ser consultado 36,2
Mejores ingresos 46,6
Vivir en un barrio agradable 3,4
Crecimiento en la carrera 51,7
Trabajo poco rutinario, creativo 15,5
Organización de prestigio 0
Objetivos bien definidos 17,2
Que se valorice el trabajo 39,7
Dejar huella 36,2
Aprendizaje continuo 36,2
Promocion laboral 5,2
Importante para la organización 34,5
Importante para la comunidad 43,1
Libertad para decidir 31
Estabilidad 48,3
Buena relación con el jefe 25,9
Ambiente agradable 32,8
Poco stress 20,7
Responsabilidad 31
Vida personal 41,4
0 10 20 30 40 50 60 70
Fuente: Elaboración propia

80 Revista ISALUD
VOLUMEN 17—NÚMERO 84—SEPTIEMBRE 2022